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| 华汇强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。华汇员工的职业成长主要由“分类分层、系统完善”的培训体系和提供晋升双通道的任职资格管理体系支撑。我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。 |
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| ·商业行为准则 |
| 华汇的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准；准则的内容包括诚信宣言基本经营原则及相关责任；华汇的诚信文化将华汇打造成一个充分发挥现代企业公民价值、严格遵守企业公民道德、忠实遵循法律法规的公司。 |
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| ·职业培训 |
| 为了把华汇打造成一个学习型组织，公司拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面；不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。 |
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| ·工作环境 |
| 华汇一直努力为员工提供舒适的办公环境；华汇会定期调查员工工作环境，组织年度体检，确保为员工提供更好的工作环境；华汇在此方面作出的努力，已经得到了相关机构的认可；到目前为止，华汇已经通过了国际OHSAS 18001:1999及ISO14001:2004认证。 |
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| ·职业发展 |
| 华汇的任职资格双向晋升通道与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。 |
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| ·薪酬福利 |
| 在华汇，我们推行了极具竞争力的薪酬体系和奖金计划；华汇员工的奖金计划与员工业绩密切相关员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况；根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡；同时华汇还建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制。 |
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| ·沟通交流 |
| 公司与员工之间良好健康的沟通和交流是企业持续科学发展的重要保证，为此华汇建立了一套行之有效的沟通交流机制；员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以按照公司的开放政策向更上一级的领导提出他们的问题；沟通渠道包括但不限于总裁邮箱、部门例会、合理化建议邮箱等。 |
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